Modelos de Gestión

MODELOS DE GESTIÓN

Fig.1. Gestión de empresas exitosas
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Definición: 
Este modelo es una herramienta práctica creada para que empresarios y administradores de las empresas puedan incluir e integrar medidas para la prevención del lavado de activos y estafas.

Enfoques:

• Enfoque funcionalista: Este enfoque hace referencia a aquel modelo de gestión centrado en el desempeño de funciones o tareas independientes.
• La visión funcionalista: considera que las actividades tradicionales inherentes a la gestión humana, tales como diseño de cargos, selección, gestión del desempeño.
• Enfoque sistémico: Cuando hablamos de sistema, estamos haciendo referencia a un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes.
• Basado en la Teoría General de Sistemas: La organización es considerada un sistema integrado por diferentes subsistemas funcionales que interactúan entre si.
• Basado en la Teoría Contingente: Plantea que la eficiencia organizacional está asociada a la congruencia existente entre los distintos parámetros de la organización y los factores de contexto donde opera.
• Basado en la Teoría del Capital Humano: Considera a la formación como la política básica para el crecimiento y desarrollo del personal.
• Basado en la Teoría de los Costos de Transacción: orientado a determinar las motivaciones individuales que contribuyen a la gobernabilidad organizacional y a la minimización de los costos.
• Basado en la Teoría de la Agencia: Orientado a estudiar las relaciones entre el principal (la organización) y el agente (la gerencia/ el trabajador)
• Enfoque Estratégico: Contrastando con el anterior enfoque, el estratégico es aquel en el cual las acciones del área de gestión humana estas articuladas entre si.
• Basado en las Investigaciones de Diferentes Autores: Señala como objetivo la integración absoluta del talento humano en la estrategia y las necesidades estratégicas de la organización. (Schuller, 1992)

Ejemplo:

Comprometerse: Los lideres ese comprometen a alinear sus estrategias y operaciones.

Evaluar: Evaluar riesgos, oportunidades e impactos en diferentes aspectos.

Definir: Definir objetivos, estrategias y politicas.

Implementar: Implementar blas estrategias y polirticas dentro de la compañia y su cadena de valor.

Medir: Medir y monitorear el impacto y el progreso, con miras al cumplimiento de los objetivos.

Comunicar: Comunicar el progreso y las estrategias, e implicar a los grupos de interes.

Obvtenido de; http://www.corporacionelite.org/php/ch_4.php