Plan de Capacitación

PLAN DE CAPACITACION

Técnico 1: Electricidad/Electrónica.

Objetivos:

• Optimizar el tiempo de mantenimiento de un vehículo híbrido.
• Utilizar correctamente el equipo para carga de baterías híbridas de la marca CISE electronics.

Contenidos:

• Estudio interno de las baterías con celdas de ion litio.
• Conocer y adentrarse en el circuito electrónico de las baterías híbridas.
• Uso del nuevo equipo de marca CISE.
• Diagnóstico de fallas en baterías híbridas.

Modalidades y métodos:

• Clases magistrales (Presencial).
• Clases técnico-práctica.

Capacitador:

• CISE electronics.

Recursos:

• Proyector, filmadora, equipo de carga, manual del equipo, folleto informativo, batería híbrida, scanner, osciloscopio y multímetro.

Grupo objetivo: Técnico en electricidad y electrónica. (A los Pits)

Número de personas: 1

Tiempo disponible: 1 semana.

Grado de habilidad-actitud: Técnico automotriz con mención en electricidad y electrónica.

Conducta: Predisposición y proactivo.

Lugar de Capacitación: Florida- Estados Unidos.

Tiempo (horario): 1 semana todos los días de 9 horas a 13 horas.

Cálculo costo-beneficio: Costo del curso $2500, beneficios mantenimientos en 2 horas y únicos en mantenimiento de baterías híbridas.

Control y evaluación: Prueba de conocimiento teórica de baterías híbridas y prueba práctica de lo mencionado anteriormente.

Técnico 2: Mecánico.

Objetivos:

• Optimizar el tiempo de mantenimiento de motor.
• Utilizar las herramientas adecuadamente.

Contenidos:

• Estudio de partes constructivas de un motor.
• Estudio de curvas potencia vs. torque.
• Estudio de gráficas RPM, combustible e inyección.

Modalidades y métodos:

• Clases magistrales (Presencial).
• Clases técnico-práctica.

Capacitador:

• Eddy Villalobos. Taller stop and go.

Recursos:

• Motor ciclo Otto, motor ciclo diésel, herramientas, torquímetro, calibrador de galgas, equipo de limpieza de inyectores.

Grupo objetivo: Técnico mecánico. (A los Pits)

Número de personas: 1

Tiempo disponible: 2 horas a la semana.

Grado de habilidad-actitud: Técnico en mecánica automotriz.

Conducta: Predisposición y proactivo.

Lugar de Capacitación: Taller Stop and Go (Condado).

Tiempo (horario): lunes a viernes de 17:30 a 19:30.

Cálculo costo-beneficio: Costo del curso $200, beneficios mayor rapidez en el servicio automotriz.

Control y evaluación: Prueba de conocimiento teórica de baterías híbridas y prueba práctica de lo mencionado anteriormente.

No Técnico: Contador

Objetivos:

• Actualizar leyes de acuerdo al aumento del IVA.
• Llevar correctamente la contabilidad de la empresa sin afectar al cliente ni al dueño de la misma.

Contenidos:

• Estudio de la nueva ley de incremento del IVA al 14%
• Conocer y adentrarse en sistema de rentas internas.
• Uso del nuevo IVA en todo el sector automotriz.

Modalidades y métodos:

• Clases magistrales (Presencial).

Capacitador:

• SRI.

Recursos:

• Proyector, Lista de artículos y servicios que tienen incremento del IVA e internet.

Grupo objetivo: Contabilidad. (A los Pits)

Número de personas: 1

Tiempo disponible: 1 semana.

Grado de habilidad-actitud: Contador y/o Auditor.

Conducta: Predisposición y proactivo.

Lugar de Capacitación: SRI (Quito).

Tiempo (horario): 1 día intensivo de 7 horas a 15 horas.

Cálculo costo-beneficio: Costo del curso $250, beneficios estar al día con la leyes ecuatorianas y no afectar a nadie en el impuesto.

Control y evaluación: Declaración de impuestos sin alteración de documentos y todo legal.

HEAD HUNTINGS Y REDES DE EMPLEO

HeadHuntings:

Este tipo de consultores se dedican a atraer a gete con destrzas, habilidades y situaciones o características especiales que son difícils de encontrar para cumlir tareas específicas poco comunes así como también ocupar espacios muy fuertes en los que la actitud de un empleado debe ser totalmente diferente a lo que normalmente se encuentra.

Funciones de los HeadHunter

1. En primer lugar, estos profesionales deben conocer a fondo cual es la situación de la empresa actualmente y, una vez que conocen cuáles son sus principales necesidades, el cazatalentos hace una definición exacta y precisa de las cualidades profesionales y personales de los candidatos requeridos para determinado puesto o puestos.
2. Tras esta fase, el headhunter deberá preparar un perfil del puesto que contenga criterios, factores y competencias, sobre los cuáles se  valoraran a  cada uno de los candidatos que quiera optar a la oferta de trabajo.
3.  Después de elaborar el perfil, este profesional se dedicará a localizar a los candidatos que mejor encajen al perfil construido. Para ello, el head hunter acudirá a los ficheros que incluyen los currículos de los mejores profesionales.
4. La identificación de estos candidatos, se inicia en el momento en el que el headhunter decide llamar a las personas cuyo perfil es más fiel a los requisitos que previamente se han definido.

Ejemplos:

HeadHunting Consultores

Redes de empleo:

Estas cumplen funciones similares a los anteriormente mencionados sino que en cambio estas solamente sirven como para poder colgar nuestra hoja de vida y poder esperar a que estemos calificados para algún empleo o que alguna empresa o istitución este buscando gentee con nuestras características.

Ejemplos:

Socio Empleo

Trovit Empleo

Obtenido de:

http://www.headhunting.com.ec/quienes-somos/

http://www.pcsearch.com.ec/

Glosario

Glosario de Términos

Organización: Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas.

Línea Staff: Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.

Entorno: Hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen en la empresa y que condicionan su actividad.

Sistema: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.

Función Técnica: Relacionada con la coordinación del trabajo y la ejecución de las tareas con la ayuda de la tecnología disponible.

Función Social: Se refiere a la manera de interrelacionar a las personas, el modo de hacerlas trabajar juntas.

Misión: Es la razón de ser de la empresa.

Visión: La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional

Eficacia: Es una medida normativa del logro de resultados.

Eficiencia: Utilización adecuada de los recursos disponibles.

Clima Organizacional: es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización y que influye en su comportamiento.

Incentivos: Pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, elogios, etc.).

Contribuciones: Pagos que cada trabajador hace a la organización (trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, etc.). Cada contribución tiene un valor de utilidad que varía según la organización.

Cultura Organizacional: Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias  esenciales  que  se  manifiesta  en  los  símbolos,  los  mitos,  el  lenguaje  y  los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace  y  se  piensa  en  una  organización.

Tarea: Es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto. Por lo general es la labor que se atribuye a los puestos simples y repetitivos (por horas o empleados).

Obligación: Es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto (asalariado o empleado). Una obligación es una tarea un poco más compleja, más mental y menos física.

Función: Es un conjunto de tareas o de obligaciones ejercidas de manera sistemática o reiterada por el ocupante de un puesto. Para que un conjunto de obligaciones constituya una función es necesario que haya reiteración en su desempeño.

Puesto: Es un conjunto de funciones con una posición definida en la estructura organizacional. La posición define las relaciones entre un puesto y los demás.

Familia de puestos: Grupo de puestos individuales con características similares.

Competencia: Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que distinguen a personas y organizaciones.

Empleo: Es la situación de la persona que trabaja para una organización o para otra persona a cambio de una remuneración.

Mercado laboral: Conjunto de empleos

Desempleo: Es la porción disponible de la fuerza de trabajo sin empleo.

Subempleo: Empleo con remuneración muy baja o sin garantías laborales.

Rotación de personal: La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.

Ausentismo: Es la suma de los periodos que el personal está ausente del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediación de algún motivo.

Aptitud: es la potencialidad o predisposición de la persona para desarrollar una habilidad o un comportamiento. Es innato, y debidamente ejercida a través de la práctica se transforma en capacidad. 

Capacidad: es la habilidad real de la persona en determinada actividad o comportamiento, y se adquiere a partir del desarrollo de una aptitud mediante el entrenamiento o la práctica.